Serviço 04
Transformamos Crise
em Oportunidade de
Renovação.
Acompanhamos empresas e grupos empresariais nos momentos financeiros mais críticos, com uma abordagem que combina urgência, rigor técnico e sensibilidade para preservar o que verdadeiramente importa.
Visão Geral
O desequilíbrio financeiro raramente é irreversível. O que faz a diferença é a velocidade e a qualidade da resposta.
A STRUTUR intervém em situações de desequilíbrio financeiro com uma metodologia estruturada que começa sempre pelo diagnóstico rigoroso da situação real da empresa. Sem eufemismos, sem diagnósticos confortáveis — apenas a clareza necessária para definir o caminho mais eficaz para a estabilização e recuperação.
A nossa equipa tem experiência em processos negociais com bancos, obrigacionistas, fornecedores e trabalhadores, bem como no enquadramento legal dos mecanismos de recuperação disponíveis em Portugal — do PER ao PERE, passando por acordos extrajudiciais que frequentemente produzem resultados superiores para todas as partes envolvidas.
Metodologia
Do Diagnóstico à Estabilização
Áreas de Atuação
Domínios de Intervenção
Diagnóstico Financeiro
Análise urgente e rigorosa da situação financeira real da empresa — liquidez, solvabilidade, estrutura de dívida e viabilidade do modelo de negócio.
Negociação com Credores
Condução das negociações com bancos, obrigacionistas, fornecedores e trabalhadores para obtenção de moratórias, reestruturações de dívida e perdões parciais.
PER e PERE
Estruturação e acompanhamento de Processos Especiais de Revitalização e de Recuperação de Empresas, garantindo o cumprimento de todos os requisitos legais e prazos processuais.
Acordos Extrajudiciais
Negociação direta de acordos de reestruturação fora de tribunal, frequentemente mais céleres e com melhores resultados para todas as partes do que os processos judiciais.
Reestruturação Operacional
Implementação de medidas de redução de custos, otimização do capital circulante e melhoria da eficiência operacional que sustentam o plano de recuperação financeira.
Gestão de Crise
Suporte à gestão de topo em situações de crise aguda — comunicação com stakeholders, gestão de liquidez imediata e tomada de decisões críticas sob pressão.
Diferenciação